A la tête de cette jeune entreprise, Claudine Maistriaux a la cinquantaine épanouie. Regard limpide oscillant entre le vert et le bleu, sourire omniprésent mais jamais forcé, la directrice de RPM parle avec conviction du projet qu’elle a mis en œuvre il y a quelques semaines : « Quand j’ai évoqué le sujet auprès de mon entourage, les personnes m’ont encouragée en me disant que c’était un beau projet ». Et de poursuivre : « Face aux difficultés du marché de l’emploi, depuis une dizaine d'années, le portage salarial est une solution qui marche bien. Il correspond aux besoins d’autonomie des travailleurs, et aux besoins de souplesse des entreprises ».

RPM (recrutement, portage, mission), sert en quelque sorte de « plateforme » administrative et sociale aux travailleurs indépendants : la société établit des factures à la place de ces travailleurs "consultants" auprès d'entreprises pour lesquelles ils ont effectué des missions ponctuelles et spécifiques. RPM fournit ensuite à ces mêmes consultants des fiches de paie correspondant à leur chiffre d'affaires mensuels, moins les charges.

Exemple : M. Dupont, consultant, est spécialisé dans la gestion du stress en entreprise. La société X qui a fait appel ses services sera facturée par RPM en fonction de ses prestations. Après prélèvement par RPM d’une commission allant de 10 à 5 % (selon le chiffre d’affaire réalisé par Mr Dupont), et déduction faite des charges sociales et patronales, Mr Dupont touchera un salaire mensuel inscrit sur une fiche de paie en bonne et due forme. A ce titre, il bénéficie d’une couverture sociale complète (assurances maladie, chômage et autres), comme n’importe quel salarié d’une entreprise.

La valeur ajoutée qu’apporte Claudine au sein de RPM, c’est justement sa bonne connaissance du monde des entreprises. Avant de créer sa société, elle a passé près de quinze ans dans un groupement d’employeurs. Elle note pourtant une grande différence avec son activité actuelle : « Dans le portage, c’est le salarié qui la plupart du temps trouve ses missions en fonction de ses spécialités. Il fait appel à nous, après avoir décroché un marché avec une entreprise. La personne reste maître de son parcours professionnel. Ce qui ne nous empêche pas de lui apporter notre aide en élargissant ses contacts. Outre la gestion administrative et sociale, mon rôle est aussi de mettre en place un réseau où les compétences des consultants et les besoins des entreprises peuvent se connecter. Je rencontre pas mal d’entrepreneurs ».

Parmi les consultants qui font appel à ses services, la chef d’entreprise compte des spécialistes de la stratégie, de la communication, du management, des ressources humaines, de la finance, du juridique et de l’informatique. « J’ai un client qui travaille actuellement au sein d’une société pour trouver des solutions liées à l’intégration des personnes handicapées dans le cadre de la nouvelle loi. Cette mission ponctuelle exige des compétences spécifiques qu’une petite ou moyenne entreprise n’a pas toujours sous la main. ».

D’où viennent ces consultants qui font appel à elle ? « Certains sont victimes de la crise, des cadres débarqués de leur entreprise après un licenciement économique. Seniors pour moitié. D’autres sont d’anciens salariés qui décident après mûre réflexion de devenir autonome par rapport à leur vie professionnelle.

Côté finances, un consultant facture sa prestation entre 600 et 1200 euros par jour via la société de portage. Après les déductions de la commission et des charges, son salaire représente 50% environ de son chiffre d’affaires. Soit un salaire mensuel tout à fait correct s’il arrive à multiplier ses missions. Reste le côté aléatoire de l’affaire, car monter un portefeuille en entreprises ne se fait pas en un claquement de doigt. Mais pour Claudine, « la liberté se construit jour après jour, et elle n’en est que plus appréciable ».

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